为加强生产管理，提高各公司经营管理水平，确保集团公司2012年度经营目标圆满完成。3月20日，在董事长赵崧森任带领下，公司二十五副总监级以上领导组成检查团对汝州生产基地各公司进行了生产大检查。

3月20日一早，检查团来到国花彩印公司，先后对该公司生产车间、仓库、食堂、锅炉房、员工宿舍、餐厅进行了、深入、细致的检查。在国花公司生产车间，赵崧森董事长现场听取了杜建民总经理的工作汇报，并针对存在问题提出了整改意见；随后，检查团驱车来到了面业公司，对该公司生产线、仓库、正在建设的挂面生产基地进行了检查。在面业公司面粉生产线，董事长一行认真观看面粉生产流程，对生产及设备运作情况进行了认真的了解；下午，检查团一行赶往食品公司，对食品公司五个生产车间及原材料仓库进行了逐一的检查，在生产一车间门口，赵董事长详细地查看了员工茶杯摆放情况，认真地询问员工生活及福利发放情况，并亲切地和员工对话，询问员工的工作计划，查看员工工作记录表格及台账；在新成立的醒心车间，赵董事长一行对先进的饼干生产线和标准化厂房进行了查看，对产品生产情况进行了了解。结束后，检查团又来到了杨楼车间，对饼干生产线检查。

大检查结束后，检查团在杨楼车间会议室召开了总结会议。会议首先对各公司存在的问题和隐患进行了总结，现场提出了整改意见，要求各公司对出现的问题进行限期整改。赵崧森董事长发表了重要讲话，他首先肯定了各公司取得的成绩，相比2011年，各公司在生产经营和现场管理等方面都取得了很大的进步；对各公司存在的漏洞提出了整改意见。他说，梦想公司是食品企业，一定要做良心食品，宁可少挣钱或者不挣钱，也要把食品质量和卫生放在首位，坚决不做危害老百姓健康的产品，只有这样，企业才能健康长久地发展；各公司要在抓生产、提产量的同时，形成内部自检机制，杜绝为应付检查做形象工程的事情发生；各公司要多学习兄弟单位的长处，抓质量、抓，争取使企业上一个新的台阶。后，赵崧森董事长对在座的各位人员提出了三点要求：一是做好成本管理。各公司要合理、科学的计算成本，做好成本达标工作；二是学会工作。各公司激发员工的工作热情，组建率、高品质的团队；三是有效工作。各公司要加大学习力度，使工作系统化、有序化，避免出现重复用工和无效工作的事情发生。